湖州新開(kāi)元碎石有限公司
湖州新開(kāi)元碎石有限公司召開(kāi)現場(chǎng)管理及卓越績(jì)效管理對標項目啟動(dòng)大會(huì )
2015-10-12 次瀏覽
湖州新開(kāi)元碎石有限公司
召開(kāi)現場(chǎng)管理及卓越績(jì)效管理對標項目啟動(dòng)大會(huì )
召開(kāi)現場(chǎng)管理及卓越績(jì)效管理對標項目啟動(dòng)大會(huì )
新開(kāi)元石礦 孫旭婷
9月15日，湖州新開(kāi)元碎石有限公司在公司會(huì )議室召開(kāi)現場(chǎng)管理及卓越績(jì)效管理對標項目啟動(dòng)大會(huì )。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項目經(jīng)理胡曉波、咨詢(xún)師沈軍、項目助理鄭媛，湖州新開(kāi)元碎石有限公司總經(jīng)理及項目組全體成員參加了會(huì )議。此次大會(huì )的召開(kāi)，不僅標志著(zhù)湖州新開(kāi)元碎石有限公司對標項目進(jìn)入實(shí)施階段，更是為了讓項目組成員了解項目?jì)热?，宣導項目?shí)施的意義，統一思想，提升士氣，推動(dòng)各項管理改善順利進(jìn)行。
會(huì )上，湖州新開(kāi)元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國家級綠色礦山，但公司的標準化管理還存有諸多問(wèn)題。如果公司想繼續發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠然，一種規范化管理是我們一直缺少的，而這個(gè)規范的東西就是6S。
正所謂國有國法，家有家規，企業(yè)也需有自己內部的規矩。姚紹武指出，6S的實(shí)施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規范化現場(chǎng)管理的實(shí)施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴守規矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導行為，使員工在生產(chǎn)和銷(xiāo)售，乃至在對外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標準化管理還有一段距離，從倉庫材料的反復領(lǐng)用到現場(chǎng)的無(wú)序堆放，這造成了材料巨大的浪費。譬如金工車(chē)間，金工車(chē)間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒(méi)能解決的問(wèn)題?，F場(chǎng)管理的實(shí)施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問(wèn)題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時(shí)間都是有限的，沒(méi)有一個(gè)好的秩序，怎能提高效率？通過(guò)6S的實(shí)施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書(shū)長(cháng)曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人要認真做事就可能把事情做對，但要把一件事做好，必須要用心?！币粋€(gè)企業(yè)是否實(shí)行6S，現場(chǎng)是否規范，對整個(gè)企業(yè)的士氣，對企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對于現場(chǎng)管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開(kāi)元在當前市場(chǎng)形勢下，產(chǎn)品仍能做到供不應求，其核心是我們擁有性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品來(lái)自我們現場(chǎng)規范化管理。
第五，保障安全?，F場(chǎng)化管理的好處，一個(gè)對秩序，另一個(gè)就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去，工人出現大大小小的安全事故屢見(jiàn)不鮮，而對于我們來(lái)講一個(gè)企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長(cháng)久生存，所以通過(guò)實(shí)施6S對企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設備使用壽命。對于設備的維修壽命，國外一直要求做到維修記錄，如果嚴格按照國外標準，設備并不會(huì )出現重大問(wèn)題，但我們卻很難實(shí)施?，F場(chǎng)管理能及時(shí)解決設備維修管理問(wèn)題，增加設備壽命。
第七，降低成本。規范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費。在目前市場(chǎng)形勢不樂(lè )觀(guān)的情況下，我們急需降低成本，因此現場(chǎng)管理非常重要。加之今年又是成本建設年，所以非常契合。
第八，加強管理。管理無(wú)止境，這需要企業(yè)不斷去實(shí)踐，學(xué)習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式?，F場(chǎng)管理是一種成熟且有效的管理模式，無(wú)行業(yè)限制，無(wú)企業(yè)規模限制。因此，現場(chǎng)管理的實(shí)施有利于新開(kāi)元管理模式的改善與進(jìn)步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對6S現場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。呂總表示，通過(guò)6S的推行，會(huì )對企業(yè)面貌有一個(gè)切實(shí)的提升，有一個(gè)規范化改善。即使沒(méi)有區政府的評審，新開(kāi)元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現場(chǎng)管理。新開(kāi)元作為一家國有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢，無(wú)論是人員，還是財力物力，都是一般民營(yíng)企業(yè)所不具備的。因此，新開(kāi)元結合國有企業(yè)的特點(diǎn)可以更好地推行6S現場(chǎng)管理。
呂總認為，通過(guò)去年的綠色礦山建設，新開(kāi)元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現場(chǎng)管理基礎，經(jīng)過(guò)這次項目的開(kāi)展，將在礦區內徹底實(shí)現6S現場(chǎng)管理。同時(shí)表示，精益公司將竭誠與新開(kāi)元合作，在高層領(lǐng)導的重視下，在中層領(lǐng)導的親歷親為下，充分發(fā)動(dòng)全員，迅速開(kāi)展行動(dòng)，共同為實(shí)現現場(chǎng)管理目標而努力。
最后，浙江精益科技公司項目經(jīng)理胡曉波對推行6S各階段的主要步驟及工作重點(diǎn)向大家作了詳細介紹，使項目組全體成員對今后的項目總體計劃與步驟時(shí)間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會(huì )人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅決把6S管理貫徹落實(shí)到底。宣誓結束，全體與會(huì )人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動(dòng)會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
9月15日，湖州新開(kāi)元碎石有限公司在公司會(huì )議室召開(kāi)現場(chǎng)管理及卓越績(jì)效管理對標項目啟動(dòng)大會(huì )。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項目經(jīng)理胡曉波、咨詢(xún)師沈軍、項目助理鄭媛，湖州新開(kāi)元碎石有限公司總經(jīng)理及項目組全體成員參加了會(huì )議。此次大會(huì )的召開(kāi)，不僅標志著(zhù)湖州新開(kāi)元碎石有限公司對標項目進(jìn)入實(shí)施階段，更是為了讓項目組成員了解項目?jì)热?，宣導項目?shí)施的意義，統一思想，提升士氣，推動(dòng)各項管理改善順利進(jìn)行。
會(huì )上，湖州新開(kāi)元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國家級綠色礦山，但公司的標準化管理還存有諸多問(wèn)題。如果公司想繼續發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠然，一種規范化管理是我們一直缺少的，而這個(gè)規范的東西就是6S。
正所謂國有國法，家有家規，企業(yè)也需有自己內部的規矩。姚紹武指出，6S的實(shí)施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規范化現場(chǎng)管理的實(shí)施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴守規矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導行為，使員工在生產(chǎn)和銷(xiāo)售，乃至在對外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標準化管理還有一段距離，從倉庫材料的反復領(lǐng)用到現場(chǎng)的無(wú)序堆放，這造成了材料巨大的浪費。譬如金工車(chē)間，金工車(chē)間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒(méi)能解決的問(wèn)題?，F場(chǎng)管理的實(shí)施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問(wèn)題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時(shí)間都是有限的，沒(méi)有一個(gè)好的秩序，怎能提高效率？通過(guò)6S的實(shí)施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書(shū)長(cháng)曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人要認真做事就可能把事情做對，但要把一件事做好，必須要用心?！币粋€(gè)企業(yè)是否實(shí)行6S，現場(chǎng)是否規范，對整個(gè)企業(yè)的士氣，對企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對于現場(chǎng)管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開(kāi)元在當前市場(chǎng)形勢下，產(chǎn)品仍能做到供不應求，其核心是我們擁有性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品來(lái)自我們現場(chǎng)規范化管理。
第五，保障安全?，F場(chǎng)化管理的好處，一個(gè)對秩序，另一個(gè)就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去，工人出現大大小小的安全事故屢見(jiàn)不鮮，而對于我們來(lái)講一個(gè)企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長(cháng)久生存，所以通過(guò)實(shí)施6S對企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設備使用壽命。對于設備的維修壽命，國外一直要求做到維修記錄，如果嚴格按照國外標準，設備并不會(huì )出現重大問(wèn)題，但我們卻很難實(shí)施?，F場(chǎng)管理能及時(shí)解決設備維修管理問(wèn)題，增加設備壽命。
第七，降低成本。規范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費。在目前市場(chǎng)形勢不樂(lè )觀(guān)的情況下，我們急需降低成本，因此現場(chǎng)管理非常重要。加之今年又是成本建設年，所以非常契合。
第八，加強管理。管理無(wú)止境，這需要企業(yè)不斷去實(shí)踐，學(xué)習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式?，F場(chǎng)管理是一種成熟且有效的管理模式，無(wú)行業(yè)限制，無(wú)企業(yè)規模限制。因此，現場(chǎng)管理的實(shí)施有利于新開(kāi)元管理模式的改善與進(jìn)步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對6S現場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。呂總表示，通過(guò)6S的推行，會(huì )對企業(yè)面貌有一個(gè)切實(shí)的提升，有一個(gè)規范化改善。即使沒(méi)有區政府的評審，新開(kāi)元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現場(chǎng)管理。新開(kāi)元作為一家國有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢，無(wú)論是人員，還是財力物力，都是一般民營(yíng)企業(yè)所不具備的。因此，新開(kāi)元結合國有企業(yè)的特點(diǎn)可以更好地推行6S現場(chǎng)管理。
呂總認為，通過(guò)去年的綠色礦山建設，新開(kāi)元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現場(chǎng)管理基礎，經(jīng)過(guò)這次項目的開(kāi)展，將在礦區內徹底實(shí)現6S現場(chǎng)管理。同時(shí)表示，精益公司將竭誠與新開(kāi)元合作，在高層領(lǐng)導的重視下，在中層領(lǐng)導的親歷親為下，充分發(fā)動(dòng)全員，迅速開(kāi)展行動(dòng)，共同為實(shí)現現場(chǎng)管理目標而努力。
最后，浙江精益科技公司項目經(jīng)理胡曉波對推行6S各階段的主要步驟及工作重點(diǎn)向大家作了詳細介紹，使項目組全體成員對今后的項目總體計劃與步驟時(shí)間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會(huì )人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅決把6S管理貫徹落實(shí)到底。宣誓結束，全體與會(huì )人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動(dòng)會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
