湖州新開(kāi)元碎石有限公司
喜迎十八大 爭做排頭兵
2012-12-06 次瀏覽
為迎接黨的十八大勝利召開(kāi)，中共湖州新開(kāi)元碎石有限公司支部委員會(huì )帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、鑄輝煌”勞動(dòng)大競賽活動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情給黨獻上最好的禮物。
在這次活動(dòng)期間，公司首先加強了宣傳工作，如在礦區內懸掛“創(chuàng )先爭優(yōu)促發(fā)展，喜迎黨的十八大”等橫幅”為十八大的勝利召開(kāi)營(yíng)造氣氛；其次公司繼續開(kāi)展安全標準化自查自糾工作，確保安全質(zhì)量標準化運行正常；此外，為了更好地踐行公司的品牌形象，公司加大監督檢查力度，技術(shù)上堅持做好石料的加工、取樣、化驗等源頭把關(guān)工作，銷(xiāo)售上強化質(zhì)量服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量和公司產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比的質(zhì)量 。
在此基礎上，公司開(kāi)展了以“喜迎十八大，確保安全，降本節支”為內容的競賽活動(dòng)。公司以車(chē)間為單位進(jìn)行分組，分為采礦車(chē)間、頭破車(chē)間、碎石一線(xiàn)車(chē)間、碎石二線(xiàn)車(chē)間、輸料車(chē)間、精品車(chē)間、水電車(chē)間、固液分離車(chē)間共計八個(gè)小組?；顒?dòng)期間，公司立足于各車(chē)間、各崗位，從源頭抓起，認真查找管理制度、機制、措施及工序、環(huán)節上存在的問(wèn)題，查找每個(gè)人在安全意識、責任意識、成本意識、工作績(jì)效上存在的差距和不足，并以車(chē)間為單位進(jìn)行比較，取長(cháng)補短，相互彌補。在針對查找到有不足的基礎上，公司相關(guān)領(lǐng)導破除常規心態(tài)，打破通常觀(guān)念，不從單個(gè)員工身上找毛病，而是從完善機制、強化管理、精耕細作、力求實(shí)效抓起。因為只有練好內功，夯實(shí)基礎，提高管理水平才能讓工人們的工作更有實(shí)效。此次競賽活動(dòng)以增產(chǎn)節約、增收節支為著(zhù)眼點(diǎn)，以確保經(jīng)濟正常運行為目標，競賽過(guò)程中各種深挖內潛、攻堅克難的好方法、好點(diǎn)子也為公司起到了降本降耗、提質(zhì)提效的作用。
公司還發(fā)動(dòng)各級組織廣泛組織開(kāi)展 “我為降本提效、安全發(fā)展獻一計”等班組合理化建議活動(dòng)。組織黨員和各級員工集思廣益，群策群力，全面找準制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，積極吸納各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步規范科學(xué)管理制度、完善管理機制和各項工作措施，實(shí)現薄弱環(huán)節、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的重點(diǎn)突破，進(jìn)而為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現全年各項目標奠定堅實(shí)的基礎。而有不少有經(jīng)驗的員工在合理化建議活動(dòng)中也提出了很多對公司有利的建議，如碎石車(chē)間員工對圓錐破碎機上部機體和液壓系統的密封裝置采用自修的方法，即延長(cháng)了機器使用壽命，又有效地為公司節約了成本。在成本控制方面從節約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲、一塊小板入手，廣泛開(kāi)展大清理、大回收、修舊利廢活動(dòng)以及立項攻關(guān)。公司今后仍會(huì )繼續開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新、金點(diǎn)子使用、小革小改等活動(dòng)，深挖公司內部潛力，為一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提質(zhì)提效。
公司全體員工會(huì )以嶄新的精神風(fēng)貌和堅定的理想信念，做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！