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在疫情此起彼伏的當下，各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到?jīng)_擊。新開(kāi)元在堅持抗疫、力保生產(chǎn)的同時(shí)，積極嘗試從自身尋求突破，大膽走出一條管理新路子。4月中下旬，公司在安全管理科的牽頭下分批開(kāi)展精細化管理動(dòng)員大會(huì )，分蘇州、湖州兩個(gè)地區開(kāi)展，各單位負責人親自?huà)鞄?，現場(chǎng)發(fā)言。

會(huì )議學(xué)習了精細化管理的內涵要義，并對下一步工作進(jìn)行了詳細的安排部署，精細化管理將分為轉變思想和落實(shí)行動(dòng)兩個(gè)方面開(kāi)展。在轉變思想上，通過(guò)每月組織精細化管理培訓和指導，在全公司范圍內營(yíng)造精細化管理氛圍，通過(guò)今年一年的時(shí)間，要讓全體員工知道什么是精細化，了解為什么要做精細化，知道怎么樣去做精細化，在落實(shí)行動(dòng)上，圍繞消除現場(chǎng)八大浪費，逐步開(kāi)展提案改善活動(dòng)和小團體活動(dòng)，通過(guò)每月組織活動(dòng)，每月匯總，半年總結，促使每一位員工實(shí)際參與到精細化管理工作當中。同時(shí)發(fā)揮公司條線(xiàn)及精細化管理辦公室的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)行針對性的課題研究，重點(diǎn)解決難點(diǎn)問(wèn)題。

本次動(dòng)員大會(huì )吹響了公司全面推行精細化管理的號角，各單位、部門(mén)要將精細化管理引入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，建立長(cháng)效工作機制，督促全體員工培養積極向上、嚴謹自律的工作作風(fēng)，促進(jìn)基礎管理、工作質(zhì)量、運行效率和經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。公司將堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓內部管理，確保精細化管理取得實(shí)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。