湖州新開(kāi)元碎石有限公司
新起點(diǎn) 新征程
2019-04-04 次瀏覽
精誠合作 完成籌備
蘇州上建 朱英杰
為積極響應集團全國化布局的戰略 ，完成材料公司“十三五”目標，我司在2018年5月30日開(kāi)始與合作伙伴商務(wù)洽談，推進(jìn)項目實(shí)施；9月5日蘇州上建混凝土有限公司正式成立，湖州新開(kāi)元公司隨即組建了接受籌備小組，籌備小組成立后，進(jìn)駐蘇州平望與原業(yè)主積極對接，妥善處理相關(guān)接受事宜，以混凝土資質(zhì)辦理為重點(diǎn)抓手，逐步推進(jìn)工作。雙方于2018年11月13日順利完成交接，已于2019年3月取得混凝土資質(zhì)。
管理創(chuàng )新 齊抓共管
蘇州上建自成立以來(lái)，依托上級公司的大力支持和指導，以新組建的領(lǐng)導班子為核心，生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財務(wù)各部門(mén)協(xié)調配合，以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，安全和質(zhì)量為基本的宗旨，結合總公司管理要求和自身優(yōu)勢，推進(jìn)公司管理模式的改革。在管理上，蘇州上建摒棄以往的管理模式，制定了包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門(mén)在內的規章制度，優(yōu)化了公司管理結構，積極落實(shí)和推進(jìn)各項管理工作的有序開(kāi)展。
奪得高產(chǎn) 贏(yíng)占先機
蘇州上建成立短短3個(gè)月，在組織架構還沒(méi)完全成熟，人員配備尚未完善的情況下，新老員工摒棄芥蒂，上下齊心，本著(zhù)大家都是蘇州上建一份子的想法，抓住銷(xiāo)售是龍頭的目標，勁往一處使，公司生產(chǎn)方量呈逐月遞增的向好態(tài)勢。從2018年11月的24877.8方，12月的41729.3方，到19年1月的45036.2方，2月的8095.4方，3月的39371.78放，總計生產(chǎn)159110.48方，取得了較好的效益，贏(yíng)得了開(kāi)門(mén)紅。在2019年元月，大方量混凝土訂單接連而至，而因年關(guān)將近，水泥，砂石等材料供應不及時(shí)和外省市員工返鄉造成人員的緊缺原因，給生產(chǎn)造成了諸多困難。但是各部門(mén)員工緊密配合，加班加點(diǎn)趕工期，積極配合工程做好混凝土的澆搗任務(wù)。元月25、26、27三天，員工們連續奮戰65小時(shí)，實(shí)現了成立以來(lái)第一輪8131多方的高產(chǎn)。同時(shí)公司銷(xiāo)售部緊抓市場(chǎng)拓展工作，先后簽訂了近20萬(wàn)的銷(xiāo)售合同，跟蹤項目方量20余萬(wàn)方，搶占市場(chǎng)先機，為2019年業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。
結束語(yǔ)
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，銀行資金不斷縮減，混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代的局面。2019年，蘇州上建將堅持品牌創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、拓展企業(yè)文化、夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，在蘇州混凝土市場(chǎng)打下良好的形象和口碑。